孔子曰：“物有本末 ， ， ，，，，事有终始 ， ， ，，，，知所先后 ， ， ，，，，则近路矣。 。。。。”
有效的治理者总是先做沉要的事件 ， ， ，，，，所谓“要事优先”;并且 ， ， ，，，，一次只做一件事件 ， ， ，，，，所谓“一心不成二用” ， ， ，，，，或“分歧时捉拿两只兔子”。 。。。。
忙忙乱碌、一事无成的人 ， ， ，，，，往往低估做成一件事件所必要的功夫 ， ， ，，，，且喜欢同时做几件事件;
所谓“眉毛胡子一把抓” ， ， ，，，，乱了章法 ， ， ，，，，乱了分寸 ， ， ，，，，乱了阵地。 。。。。
01 功夫有限
一个治理者的功夫是有限的 ， ， ，，，，相对于要做的贡献来说 ， ， ，，，，功夫更是有限。 。。。。必须“抓大放幼” ， ， ，，，，分清“轻沉缓急” ， ， ，，，，选择关键的事件去做;尤其要抓住关键 ， ， ，，，，做成一件事件 ， ， ，，，，进入良心循环 ， ， ，，，，一顺百顺。 。。。。不然 ， ， ，，，，所有事件城市变得垂危 ， ， ，，，，麻烦相继而来;治理者就会被现实的压力牵着鼻子走 ， ， ，，，，陷入恶性循环之中 ， ， ，，，，最终成为垂危事务的“处置者” ， ， ，，，，而不是谋定而动、举沉若轻的“治理者”。 。。。。
02 集中精力
要想做成一件大事 ， ， ，，，，必须集中精力 ， ， ，，，，拿出足够的功夫。 。。。。做成一件关键的大事 ， ， ，，，，往往必要好多的前提;然而 ， ， ，，，，只有一个前提不具备 ， ， ，，，，就可能功败垂成。 。。。。面对无数变数 ， ， ，，，，治理者必须不遗余力、穷尽步骤。 。。。。
若是思考到尊龙凯时“能力”有限 ， ， ，，，，事件更是这样。 。。。。必须把自己的所有利益 ， ， ，，，，集中于成败的关键或机遇上 ， ， ，，，，这是唯一可能产天生果的法子。 。。。。不能几件事件、齐头并进。 。。。。只有莫扎特这样的天才 ， ， ，，，，能力同时作曲数首 ， ， ，，，，且都是杰作。 。。。。而其他一流作曲家 ， ， ，，，，甚至如巴赫、韩德尔、海顿和威尔第 ， ， ，，，，都只能专心于一曲 ， ， ，，，，实现后再做另一首。 。。。。
03 脱节从前
当一个治理者要想专心致于沉要的机遇时 ， ， ，，，，必须脱节从前 ， ， ，，，，脱节已经没有价值的事件。 。。。。以免功夫、精力和沉要的资源 ， ， ，，，，被那些不再产天生果的事件所占据。 。。。。无论一个治理者多么睿智、多么有远见高见 ， ， ，，，，总是要受到功夫和空间的限度。 。。。。从前的所有终于会过期或不应时宜 ， ， ，，，，必须予以扬弃。 。。。。治理者必须定期检讨 ， ， ，，，，一旦确认某些事件没有持续做下去的必要 ， ， ，，，，就应该予以终止 ， ， ，，，，转向更有价值的事件。 。。。。脱节从前或终止一件没有价值的事件并不容易。 。。。。
这类事件往往代表着从前的鲜丽和成就 ， ， ，，，，也关系着当事者的口碑、感情和面子。 。。。。终止这些事件没有好的法子 ， ， ，，，，必要极度的勇气和刻意。 。。。。对于组织而言 ， ， ，，，，能够设定一个新的准则 ， ， ，，，，明确划定任何造度性规范或现行的行动 ， ， ，，，，都是有实效限度的或一时性的;一旦过了时限 ， ， ，，，，就必须沉新检讨 ， ， ，，，，沉新决策;不然 ， ， ，，，，视同自动失效。 。。。。
04 面向将来
“脱节从前”和“面向将来” ， ， ，，，，是两件分歧的事件。 。。。。不能借助于“面向将来”而“脱节从前” ， ， ，，，，必须删去一件事件 ， ， ，，，，能力进入另一件事件。 。。。。若是不能终止已经失去价值的事件 ， ， ，，，，就会持续占用人才 ， ， ，，，，尤其是优良的人才;若是没有经过实际考验的优良人才 ， ， ，，，，就无法起头一项开创性的事业。 。。。。任何开创性的事业都有风险 ， ， ，，，，若是交给新人 ， ， ，，，，越发危险。 。。。。对一个治理者而言 ， ， ，，，，面向将来 ， ， ，，，，选择沉要的事件去做 ， ， ，，，，同样必要有勇气或胆略。 。。。。
其中最沉要的“要事优先”准则是——注沉将来而不是现实 ， ， ，，，，注沉机遇而不是现实压力 ， ， ，，，，注沉表部而不是内部 ， ， ，，，，注沉贡献而不是安全 ， ， ，，，，注沉创新而不是盲从。 。。。。这也许是有些治理者不能卓有成效 ， ， ，，，，或变得平淡的重要原因。 。。。。然而 ， ， ，，，，现实的治理者往往事务缠身 ， ， ，，，，在现实压力刻下 ， ， ，，，，那些危；；；；挛窕虼刮Ｊ录必然“优先”;而“拥有将来意思”的机遇和事件就会“暂缓”。 。。。。
事实上 ， ， ，，，，只有暂缓 ， ， ，，，，就不会启动 ， ， ，，，，也许始终不会启动。 。。。。这也是一个组织难以成功走向将来 ， ， ，，，，走向更大成就的原因。 。。。。
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